【管理小技巧】如何成為一名優秀的管理者！領導力的重要性

作為團隊的管理者，除了有經驗和專業知識外，培養員工也會密切相關的領導技能。要確保組織長期的生產力發展，需要預先了解團隊成員的發展，根據需求做出相對應的規劃，這是在企業中各層級的員工的發展中，這一點對於未來的企業發展至關重要。但要怎麼做？可以參考以的方法：

一、目標的分享和溝通

為了持續不斷的提升團隊的生產力，要與團隊成員一對一的溝通，培養「目標化」的思維方式，給團隊設立新的挑戰性目標前，先取得關鍵人員的共識和承諾，對於建設一個「共同追求成功」的團隊而言，是非常重要的。

二、創作學習型的工作環境

學習型的工作環境不可缺少的一個要素，讓員工參與討論並發現解決方案，要鼓勵那些有能力和有意願針對複雜問題探索解決方案的人，不少領導者經常提出專橫的要求，單純追求時間效率的錯誤觀念，而這種方法只會導致員工思考膚淺、而且想方設法讓自己的方案通過。

三、培養並輔導自主工作的團隊

當不再把人視為問題，而是鼓勵人成為問題的解決者時，你就有可能建立自主的工作團隊，讓成員能夠提供有價值的意見，管理者不能馬上發現的問題，他們卻可以輕易指出，在特定專業領域中，避免重要且麻煩的細節。

四、幫助員工成為更好的自己

對於工作上的成功來說，除了知識和技能等必備要素外，激勵同樣重要。無論你的成員有多麼能幹，也無論生產力的潛力有多大，如果沒有追求成功的動力，沒有人激勵內心對於成就個貢獻的渴望，就很難一起進步。

五、建立高效的流程

，經過精心設計的流程，無論是對於文件的流通、合同的處理，還是其他例行事務，一旦被建立起來，很多事情就會自動得到解決，而且可以節約時間、增加每個人的生產力。