【管理小技巧】激勵+控制情緒的能力！管理者必備4大能力

作為一個管理者，自我激勵是管理者本身的能力，也是一種可以緩解員工，通過自我激勵把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。那怎樣做一名管理者？成為一位出色的管理者應該具備的4大能力：

1 激勵的能力

優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。

2 控制情緒的能力

一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛與效率，而你的職務越高，這種影響力越大。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。

3 幽默的能力

幽默能使人感到親切，幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。幽默可以使工作氣氛變得輕鬆，輕鬆的工作氣氛有助於提高工作效率。

4 傾聽的能力

很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什麼決定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善於傾聽還有其他兩大好處：
1、讓別人感覺你很謙虛；
2、你會了解更多的事情。